By Rebeca_LL on 31 marzo, 2012
En la última edición de FICOD que acaba de finalizar en Madrid, Taleb Rifai, secretario general de la OMT (Organización Mundial del Turismo), declaró que "El turismo tiene que rendir cuentas por su impacto en el cambio climático –según la OMT, el 2% de las emisiones provienen de los hoteles–; la energía es cada vez más escasa y más cara, así que también hay que ser eficientes por razones económicas, además de éticas". El objetivo de la OMT es una reducción del 30% en el consumo energético de los establecimientos hoteleros. Para un establecimiento de 5 estrellas, por ejemplo, eso puede suponer un ahorro de hasta 13 euros por pernocta.
Continue reading “Gestión ambiental, un camino hacia la rentabilidad”
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By Rebeca_LL on 22 marzo, 2012
El pasado 20 de enero, el Instituto para la Calidad Turística Española hizo entrega de las “Q”s de Calidad Turística correspondientes a las empresas que han obtenido o renovado la Marca durante 2011. Aprovecharemos esta oportunidad para repasar las ventajas de implantar un sistema de gestión y obtener una certificación.
Continue reading “Trabajar con calidad es una fuente de diferenciación”
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By Rebeca_LL on 14 marzo, 2012
Una vez finalizada la serie dedicada a la industria de automoción, me gustaría compartir con vosotros algo un poco más personal y desenfadado.
Hace unas semanas tuve el placer de ser entrevistada para el blog de una fantástica profesional de la gestión empresarial como es Irene Muñoz Serrulla. Es especialista en gestión de RSC, innovación y sostenibilidad y ahora mismo disfruta descubriendo lo que las redes sociales pueden aportar a estas cuestiones.
Continue reading “Entrevista en el blog de Irene Muñoz Serrulla”
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By Rebeca_LL on 7 marzo, 2012
Una vez revisado el sistema se puede proceder a la certificación del mismo, para lo cual se solicitará la auditoría externa por parte de una entidad acreditada.
Se desarrolla en las siguientes fases:
Continue reading “Implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la industria de automoción (VII)”
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By Rebeca_LL on 1 marzo, 2012
La Dirección de la empresa adquiere el compromiso de revisar el sistema de gestión integrada con una frecuencia anual, con objeto de comprobar la conveniencia, adecuación y eficacia del mismo para cumplir con la política y objetivos definidos por la empresa.
Esta revisión podrá ser llevada a cabo por el Director con la información y documentación que cada departamento le facilita. Se dejará registro escrito de la revisión, así como de las conclusiones y acciones emprendidas (informe o acta).
Continue reading “Implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la industria de automoción (VI)”
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By Rebeca_LL on 26 febrero, 2012
Una vez finalizada la implantación del SGI, debemos evaluar tanto su adecuación a la organización como el grado de cumplimiento de la norma alcanzado. El primero paso para ello es la realización de la auditoría interna. A partir de este momento se repetirá el proceso a intervalos planificados.
Continue reading “Implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la industria de automoción (V)”
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By Rebeca_LL on 1 noviembre, 2011
De forma paralela al desarrollo de la documentación explicado en la anterior entrada, se comenzará a implantar el sistema y modificar en lo necesario el funcionamiento de la organización. Esto, no sólo acortará de forma significativa la duración de este proyecto, sino que facilitará la revisión y aparición de versiones finales y totalmente operativas de los procedimientos.
Continue reading “Implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la industria de automoción (IV)”
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By Rebeca_LL on 20 octubre, 2011
Una vez conocemos la organización, su actividad y definimos la estructura de sus actividades futuras, hay que elaborar el soporte documental asociado.
Empezaremos por el Manual del Sistema de Gestión Integrada de Calidad, Medio Ambiente y seguridad y salud laboral. Debe incluir el organigrama, el mapa de procesos y un listado de los procedimientos asociados al sistema. Para facilitar el trabajo del consultor, así como de los encargados de su mantenimiento y actualización posterior, lo habitual es respetar en lo posible el índice de las normas de referencia. El cuadro de mando se elaborará a continuación.
Continue reading “Implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la industria de automoción (III)”
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By Rebeca_LL on 2 octubre, 2011
Tras la evaluación inicial que desarrollamos en el anterior post, llega el momento de empezar a hacer cambios en la empresa.
Planificación y Organización: en esta fase, lo más importante es la definición de la política integrada de Calidad, Medio Ambiente y Prevención. Será el documento básico con el que se alineará la estrategia, los objetivos, los futuros planes y programas y se elaborará el cuadro de mando y el de indicadores. No debe ser definida sólo por el consultor externo, sino que la implicación de la Alta Dirección debe ser máxima.
Continue reading “Implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la industria de automoción (II)”
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By Rebeca_LL on 2 septiembre, 2011
En los posts siguientes analizaremos las fases de implantación del SGI en la industria elegida.
Toda implantación debe comenzar evaluando el estado inicial de la organización: durante esta fase se deben describir los procesos y sus interacciones, instalaciones, puestos de trabajo y entorno con el objeto de identificar los aspectos e impactos ambientales de incidencia en la actividad y los riesgos para el personal asociados al desempeño de sus funciones.
Continue reading “Implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la industria de automoción”
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